ການວາງພື້ນຖານສໍາລັບອະນາຄົດ
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລສຸຂະພາບ. ການປ່ຽນແປງປະຊາກອນຂອງຄົນເຈັບ. ການພັດທະນາຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ຜູ້ເຂົ້າຕະຫຼາດໃຫມ່. ລະບົບນິເວດສຸຂະພາບແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຊັບຊ້ອນ. ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງການດູແລສຸຂະພາບຕ້ອງລົງທຶນໃນການດູແລທີ່ອີງໃສ່ມູນຄ່າ, ຮູບແບບການຈັດສົ່ງການດູແລແບບປະດິດສ້າງ, ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນທີ່ກ້າວຫນ້າ, ການໂຕ້ຕອບຂອງຂໍ້ມູນ, ແລະການຈ້າງງານທາງເລືອກ. ແບບຈໍາລອງເພື່ອກະກຽມສໍາລັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນເຫຼົ່ານີ້ແລະສ້າງລະບົບນິເວດສຸຂະພາບທີ່ສະຫຼາດ.
ທັດສະນະຂອງສະຫະລັດກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມການດູແລສຸຂະພາບ
ສໍາລັບແຜນການສຸຂະພາບ, ໂຮງຫມໍ, ແລະລະບົບສຸຂະພາບ, ປີ 2020 ອາດຈະເປັນປີຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ... ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍ, ເປັນປີທີ່ມີອິດທິພົນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ກອງປະຊຸມແລະການບໍລິຫານໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການພົວພັນກັນຫຼາຍຂຶ້ນແລະຄວາມໂປ່ງໃສດ້ານລາຄາສໍາລັບຢາແລະ ສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂຮງຫມໍ, ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກຊຸກຍູ້ໂດຍ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍໄດ້ຮັບການດົນໃຈຈາກຜູ້ບໍລິໂພກ.
ບໍ່ດົນມານີ້, ສູນ Deloitte ສໍາລັບການແກ້ໄຂສຸຂະພາບໄດ້ສໍາພາດແຜນການສຸຂະພາບແລະ CEO ຂອງລະບົບສຸຂະພາບເພື່ອກໍານົດວ່າປັດໃຈໃດທີ່ເຂົາເຈົ້າຄິດວ່າຈະມີຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຂະແຫນງການສຸຂະພາບ. ມີການຮັບຮູ້ໃນບັນດາຜູ້ນໍາຂະແຫນງການວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການທິດທາງການປ່ຽນແປງທີ່ມີກົດລະບຽບໃຫມ່. ແລະຄູ່ແຂ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຂື້ນ. ໃນການຕອບສະຫນອງ, ຫຼາຍຄົນຂອງພວກເຂົາເວົ້າວ່າພວກເຂົາພະຍາຍາມກໍານົດວິທີການປັບປຸງຄວາມສະດວກແລະການເຂົ້າເຖິງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ປະສົບການຜູ້ບໍລິໂພກດິຈິຕອນແລະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນ. ແຕ່ຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ແມ່ນປັດໃຈດຽວເທົ່ານັ້ນ. ທີ່ CEO ຄາດວ່າຈະມີອິດທິພົນຕໍ່ແຜນການສຸຂະພາບ, ໂຮງຫມໍ, ແລະລະບົບສຸຂະພາບໃນປີ 2020 ແລະຕໍ່ໄປ. ນີ້ແມ່ນຫ້າເພີ່ມເຕີມ:
1)ຮູບແບບການຈ່າຍເງິນຕາມມູນຄ່າ
2) ການຫັນປ່ຽນຈາກຄົນເຈັບໃນໄປສູ່ຄົນເຈັບນອກ
3) ການລວມຕົວແລະການເຊື່ອມໂຍງ
4) ເຄື່ອງຫຼິ້ນທີ່ບໍ່ແມ່ນແບບດັ້ງເດີມ
5) ການຮ່ວມມືກັນ
ເວລາປະກາດ: ສິງຫາ-08-2022